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陳翔義廠長陪同張望軍副市長調(diào)研科靈生產(chǎn)車間

1月8日，北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司專家組一行進駐集團公司，計劃用九天時間完成企業(yè)MDS專項提升工作。

專家組此行旨在通過深入企業(yè)現(xiàn)場走訪、資料收集、訪談相關(guān)高中層管理者等形式，對我公司經(jīng)營與管理方面存在的核心問題及問題產(chǎn)生的根源進行深度剖析，鎖定集團管理團隊成員領(lǐng)導力提升、理念目標體系和組織構(gòu)架工作，提出明晰思路，從而達到提升企業(yè)高效運行能力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。

集團總經(jīng)理葛建民在見面會上強調(diào)，希望接受訪談人員能夠本著實事求是和對企業(yè)認真負責的態(tài)度，知無不言、言無不盡，提供真實準確的信息，以便于專家組形成客觀準確的報告。

按照《MDS專項提升工作計劃書》的程序，專家組首先與我集團總經(jīng)理葛建民、副總馬曙瑩等領(lǐng)導進行了深入細致的溝通交流。隨后，集團公司組織召開了領(lǐng)導班子成員、中層管理人員與專家見面會，在未來的幾天，專家組將與相關(guān)及參訓人員逐個面談，收集企業(yè)的相關(guān)信息。在此基礎上，對參訓人員進行領(lǐng)導力提升培訓，設計結(jié)構(gòu)化思路、模型，召開企業(yè)理念、目標、組織結(jié)構(gòu)設計、部門職責、崗位設置及說明等一系列研討會。末尾，專家組將提交《科靈集團診斷報告暨管理提升整體規(guī)劃》，以便各部門和個人重新審視自身問題，及時作出相應整改，并召開項目總結(jié)會，布置后續(xù)事宜。

通過本次培訓，提升了集團廣大干部員工的素養(yǎng)和執(zhí)行力，進一步完善了相關(guān)管理制度，有效推動了公司管理規(guī)范化、持續(xù)化運行。