專家組此行旨在通過深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走訪、資料收集、訪談相關(guān)高中層管理者等形式，對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)與管理方面存在的核心問題及問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析，鎖定集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力提升、理念目標(biāo)體系和組織構(gòu)架工作，提出明晰思路，從而達(dá)到提升企業(yè)高效運(yùn)行能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
集團(tuán)總經(jīng)理葛建民在見面會(huì)上強(qiáng)調(diào)，希望接受訪談人員能夠本著實(shí)事求是和對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，知無不言、言無不盡，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，以便于專家組形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告。
按照《MDS專項(xiàng)提升工作計(jì)劃書》的程序，專家組首先與我集團(tuán)總經(jīng)理葛建民、副總馬曙瑩等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通交流。隨后，集團(tuán)公司組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員與專家見面會(huì)，在未來的幾天，專家組將與相關(guān)及參訓(xùn)人員逐個(gè)面談，收集企業(yè)的相關(guān)信息。在此基礎(chǔ)上，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化思路、模型，召開企業(yè)理念、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及說明等一系列研討會(huì)。末尾，專家組將提交《科靈集團(tuán)診斷報(bào)告暨管理提升整體規(guī)劃》，以便各部門和個(gè)人重新審視自身問題，及時(shí)作出相應(yīng)整改，并召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，布置后續(xù)事宜。
通過本次培訓(xùn)，提升了集團(tuán)廣大干部員工的素養(yǎng)和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，有效推動(dòng)了公司管理規(guī)范化、持續(xù)化運(yùn)行。
國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)
強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
15年熱泵領(lǐng)域豐富積淀
西藏地區(qū)惡劣氣候的嚴(yán)酷考驗(yàn)
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室
出口產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證
2級(jí)工程安裝資質(zhì)
專業(yè)的售后服務(wù)體系
8萬平米生產(chǎn)裝備車間
